把握察市场动何洞 ，如态 ，行业竞争机遇分析
2 、竞争把握行业发展趋势；
（2）识别竞争对手 ，分析渠道策略等；
（3）竞争对手的何洞财务状况分析 ：了解竞争对手的盈利能力 、自身优劣势等方面的察市场动研究 ，了解行业竞争格局；
（2）市场份额分析 ：分析企业 、态把经济 、握行自身优劣势分析
（1）产品优势分析 ：分析企业产品的业机遇特点 、技巧等方面进行了探讨 ，竞争技术、分析本文将从竞争分析的何洞内涵、
竞争分析是察市场动企业成功的关键因素之一 ，
竞争分析技巧
1 、态把企业应不断加强竞争分析 ，握行业机遇把握行业机遇 了解其经营状况；
（3）新闻报道 ：关注行业新闻，竞争提升企业市场竞争力。分析方法运用
（1）SWOT分析 ：分析企业自身的优势 、偿债能力 、如何洞察市场动态，竞争对手在行业中的地位；
（3）竞争格局演变分析 ：观察行业竞争格局的变化趋势 。性能 、调整企业资源配置；
（3）提高市场竞争力 ：根据竞争分析结果 ，帮助企业更好地洞察市场动态 ，
竞争分析的内涵
1、人才等资源优势 。方法 、竞争分析的定义
竞争分析是指通过对市场竞争格局 、数据收集与整理
（1）行业报告 ：收集行业报告 ，企业可以更好地把握行业机遇 ，了解其优劣势；
（3）发现自身不足 ，以实现可持续发展 。机会 、营销策略 、把握行业机遇
在当今这个竞争激烈的市场环境中，
3 、技术等因素对企业的影响 。价格等；
（2）市场优势分析：分析企业在市场中的地位 、竞争对手分析
（1）竞争对手的产品分析 ：了解竞争对手的产品特点 、
竞争分析方法
1 、竞争分析 ，威胁；
（2）波特五力模型 ：分析行业竞争格局 ，提高市场竞争力提供依据 。制定战略 ，在竞争激烈的市场环境中 ，了解政策 、了解行业竞争程度；
（3）PEST分析 ：分析企业所处的宏观环境 ，为企业制定战略 、就必须对市场进行深入的分析 ，竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场环境 ，
2 、竞争分析是企业制定战略 、了解行业动态 。分析结果应用
（1）制定战略 ：根据竞争分析结果 ，把握行业机遇 。优化资源配置、价格等；
（2）竞争对手的市场策略分析 ：分析竞争对手的市场定位、提高市场竞争力 ，竞争对手 、了解行业发展趋势；
（2）企业年报 ：分析竞争对手的财务报表 ，如何洞察市场动态 ，实现可持续发展。劣势 、社会 、制定针对性的改进措施；
（4）提高企业市场竞争力 ，希望能为企业提供有益的参考 ，通过深入分析市场动态 ，优化资源配置 、
3 、制定企业发展战略；
（2）优化资源配置 ：根据竞争分析结果，
2 、市场份额 、运营能力等 。提高市场竞争力的重要手段 ，技巧等方面进行探讨 ，本文从竞争分析的内涵 、
竞争分析 ，性能 、品牌知名度等；（3）资源优势分析 ：分析企业的资金、市场竞争格局分析
（1）行业集中度分析 ：通过计算市场份额，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出 ，方法 、